2026年2月13日，农历春节的脚步已然临近，校园里透着辞旧迎新的静谧与期盼。在刚刚结束的校企合作座谈交流会上，石扬校友就已展现出了极具亲和力的一面。这种松弛与随和的氛围，也自然而然地延续到了随后的专访中。

在校友之家的一角坐定，石扬衣着整洁干练，面对学弟学妹们的提问，他语速平缓，将自己二十余年的求学与职场历程娓娓道来。交谈中，他微笑着向我们袒露了自己的性格底色：“我平时待人接物比较平和，但只要是看准了的事情，就绝对不会轻易放手，必定会死咬目标、一抓到底。”

这种平和与坚韧并存的特质，贯穿了石扬从文科生跨界硬科技、从互联网弄潮儿转身为实业掌舵人的每一个人生节点。从他的故事中，我们清晰地看到一个青年企业家如何在变局中寻找定力，在传承中完成破局。

1997年，从小在北京海淀区长大的石扬，带着对商业世界的初步向往，走进了首都经济贸易大学，成为市场营销专业的一名新生。正是在这座充满活力的校园里，他慢慢走出了被动接受的习惯，开始形成自己的判断与见解。

很多人误以为市场营销等同于推销商品或是大打广告战，但石扬在首经贸课堂上学到的，却是一套从需求出发、反向构建企业策略的系统方法。他逐渐领悟到，企业经营的本质是实现客户价值，营销的起点在于精准洞察市场需求，随后才是定义产品、设计定价、铺设渠道以及构建品牌，把东西卖出去仅仅是这套漫长链路的最后一环。这种基于真实需求来推导企业供给的分析能力，让他在日后面对各类技术风口时，总能保持一份难得的清醒，避免了头脑发热和盲目跟风。

在石扬的大学生活中，最令他难忘的成长记忆，来自一次对学习方式与自我管理的切身感悟。那是一门难度颇高的《统计学》课程，当时的情形至今仍清晰地刻在他的记忆里——考试前夕，整个宿舍的男生们为了突击复习，熬了一个通宵。虽然考完后如释重负，但彻夜鏖战也让他感到了极度的疲惫，这引发了他的反思：习惯了中学时代被老师紧盯的灌输式学习，到了大学这种高度自由的环境中，如果不能掌控自己的时间，哪怕平时再聪明，关键时刻也会陷入被动。

从那时起，他开始有意识地约束自我，并在后来的实践中摸索出了一套行之有效的“ABC时间管理法”——将纷繁复杂的事务按照重要与紧急程度进行严格分级，把核心精力永远留给那些真正重要的事情。“早早感悟到自我约束的重要性并付诸行动，对于未来的职场大有裨益。”石扬坦言。时至今日，作为一家上市公司的掌舵人，面对千头万绪的企业管理与战略决策，他依然受惠于这种严密的时间管理法则，并在高压的环境中保持着生活与工作的从容。

石扬（左）与中国上市公司协会会长宋志平（右）的授书合影

通过时间管理省下的精力，石扬并没有用来虚度，而是去积极拥抱大学这个“小社会”。他很早就意识到，事情永远不是一个人能做成的。学会良好地处理人际关系，建立健康、积极的同频圈子，在互动中取长补短，这是青年学子在步入职场和未来工作生活中要逐步完善的核心能力。

2003年，从英国留学归来的石扬站上了职业生涯的第一个十字路口。怀揣着对新鲜事物的强烈好奇心，他入职了当时正如日中天的新浪网。

“我从1985年就开始玩任天堂，高中时代接触电脑，在OICQ（QQ的前身）时代就已经开始琢磨这些新鲜玩意儿了。”石扬笑着回忆。对于一个初出茅庐的营销专业毕业生而言，进入新兴产业的头部企业，无疑是开阔眼界、见识前沿商业运作模式的最佳途径。结合这段经历，他建议如今面临就业选择的学弟学妹：“在毕业初期的阶段，薪酬和岗位不是最重要的，请优先听从你的好奇心。第一份工作其实就是‘认识自己’的实践场，在试错中成长，本身就是对自己最好的投资。”

然而，2008年成为了石扬人生轨迹的一个巨大分水岭。秉持着“三十而立”的家庭责任感，以及想在实业领域证明自己能力的强烈挑战欲，他告别了光鲜亮丽的互联网行业，离开了一直生活的北京，南下杭州，正式回归家族企业——杭州先锋电子技术股份有限公司。

从虚拟轻盈的互联网跨入重资产的传统制造业，巨大的行业落差足以让任何人感到无所适从。面对复杂的机械图纸和密集的电子技术参数，作为文科生的石扬也切实感受到了本领恐慌。但他并没有退缩，而是将自己清零，抱着极致的空杯心态去迎接挑战。不懂就向老技术员请教，不会就从头开始学，他将高强度的学习作为克服未知恐惧的唯一法宝。

在访谈中，石扬多次提及“一万小时定律”。无论是在新浪网磨练互联网视野，还是在先锋电子的车间里熟悉工艺流程，他都坚信，想要在任何一个领域成为真正的专家，取得团队的信任，就必须耐得住寂寞，完成这一万个小时的专业积累。没有任何捷径可走，更忌心浮气躁。

作为企业的接班人，石扬在正式接任总经理之前，扎扎实实地做了8年的总经理助理。在这漫长的8年里，他极少坐在舒适的高管办公室里看报表，而是全身心下沉到了生产车间、销售和售后服务等最前线，仅在生产车间就深耕了整整三年。为什么要花这么长的时间待在枯燥的生产一线？石扬给出的答案是：“不同部门的团队，秉性天差地别。研发人员、制造工人和销售团队有着完全不同的话语体系。你要想真正了解并管理好这支队伍，就必须和他们泡在一起，听懂他们的行话，体会他们的辛劳。大家都开玩笑说老板必须是‘六边形战士’，战略、财务、经营、管理、销售等等都要懂，但归根结底，要把最大的精力花在‘人’上。这是你能镇得住场子的底气。”

这段岁月，不仅让他积攒够了行业的“一万小时”专业经验，更塑造了他独特的人本管理风格。杭州滨江区人才竞争堪称白热化，城区仅有72平方公里，却集中了70多家主板上市公司。在这样的环境下，先锋电子的核心团队却始终保持着极高的稳定性。这很大程度上得益于石扬那份包容且深具同理心的处世智慧。

石扬出席杭州高新区（滨江）质量发展大会暨质量月启动仪式

在日常管理中，石扬非常愿意给年轻员工提供试错的空间。他深知创新必定伴随着失误，如果企业不能容忍年轻人的失败，组织就会失去活力。同时，作为一名年轻的管理者，他在面对那些看着自己长大的父辈老员工时，展现出了超越年龄的成熟。面对两代人管理理念的差异，石扬从不主张“新官上任三把火”的激进变革，而是选择先融入团队，再通过实际行动和不断改善的结果去影响他人。

“我很照顾老员工的感受，善待老员工其实是凝聚团队的一个极好方式。”石扬深情地打了个比方，“这就和教育孩子是一样的，你如何对待为你打拼过的前辈，年轻员工看在眼里，就会对企业的未来产生相应的预期。”

此外，石扬始终信奉“财聚人散、财散人聚”的朴素道理。答应员工的事情必须兑现，遇到困难时领导者要敢于担责、反躬自省、从自己身上寻找问题。这种充满担当与人情味的管理作风，为他赢得了一批又一批人才的信任与追随，也为企业构筑起一道牢不可破的人才护城河。

2016年，历经八年淬炼的石扬正式出任先锋电子总经理。此时，企业正面临着前所未有的行业大考——窄带物联网（NB-IoT）技术风口全面爆发，传统IC卡预付费燃气表向物联网智能燃气终端的转型迫在眉睫。

任何重大的企业转型，最大的阻力往往源于人们对不确定性的恐惧。面对团队对未知技术的疑虑、对投入产出的担忧以及对改变既有工作习惯的抵触，石扬性格中“看准了就绝对不放过”的果决与韧劲，在这一刻展露无遗。他没有选择用行政命令去强推，而是换了一种更彻底的方式——用清晰的逻辑和充分的依据去打动团队。就像剥洋葱一样，他一层层拆解行业趋势与客户需求的变化，把眼前的局势毫无保留地摆在大家面前，让所有人看清一个残酷的现实：不变是坐以待毙，变才有生机。

为了化解团队的畏难情绪，他巧妙地采用了“积小胜为大胜”的战略。他不要求大家一步登天，而是将宏大的转型目标拆解为一个个具象的小节点。集中资源优先在一个小客户的试点上寻求突破，每攻克一个微小的技术难点，他都会组织大家热烈庆祝。每一次小小的胜利，都在黑夜中为团队点亮了一盏前行的灯。作为掌舵人，他在风浪面前展现出的如磐定力，最终化作了引领企业成功穿越技术周期的最强支撑。

石扬（左三）出席拜城县瀚沣零碳物流绿色产业循环项目启动仪式

在国内市场站稳脚跟后，石扬又将目光投向了浩瀚的海外市场。结合自己早年的留学背景，他对中国制造企业“出海”有着深刻的见解。他提醒有志于从事国际业务的学弟学妹们，除了过硬的产品质量，必须尽早培养自身的“文化同理心”。

在跨国商业博弈中，很多时候并不存在绝对的对错，关键在于如何找到一个让双方都感到舒适、互利共赢的契合点。这就要求企业团队必须对当地的市场规则、商业习惯甚至社会文化做到真正理解与充分尊重。在国际市场上，客户的信赖不仅源于产品参数的领先，更源于你是否理解他们的需求、是否愿意遵守共同的游戏规则。这种深植于合作之中的信任能力，正是先锋电子拓展海外市场的关键优势。

随着岁月流转，石扬对“创二代”这一身份的理解愈发深刻。他坦陈，最初回归家族企业，更多是源于血脉中的家庭责任。然而，随着在实业领域的不断深耕，他开始真切地看到企业平台所创造的社会价值，看到它承载着众多员工家庭的生计与梦想。这份起初的责任感也因此在实践中慢慢沉淀为自主而坚定的选择，并最终升华为一种强烈的使命感。

他非常感恩父辈当年的开明与克制——没有过度干预，而是在关键处给予指引，便放手让他自己去闯。这种带有边界的放手，为他提供了用自己方式去探索和试错的宝贵空间。两代人之间的传承，在互相尊重与理解中实现了平稳交接，让他成功从一个守成的“接棒者”成长为一名锐意进取的“开拓者”。

管理一家身处转型期的制造企业，压力如影随形。访谈接近尾声，我们问及他，在如此高压的环境下如何保持精力与状态，石扬微微一笑，神情明显放松下来。他笑称自己其实是个比较“宅”的人，格外珍惜与家人在一起时光。温馨稳定的家庭，不仅是他从繁杂喧嚣的商业事务中抽身休憩的港湾，更是他持续前行的重要支撑。与此同时，他高度自律，刚到杭州那两年，凭借持之以恒的毅力坚持健身，成功减重将近五十斤，完成了身体与精力的双重重塑。至今，他依然保持着终身学习的习惯，去年还参加了总裁EMBA班的课程，让内心在瞬息万变的时代中始终保有一份清醒与敏锐。

石扬（左三）所在的中国企业家校长EMBA学习团队荣获课程冠军

“能在首经贸求学，是一段值得珍视的经历。”面对当下常常感到迷茫和焦虑的年轻人，石扬送上诚挚的寄语。他鼓励学弟学妹们，人生本无既定的轨道，所有的边界都是自己设定的。与其在迷茫中画地为牢，不如立刻行动起来，去勇敢拥抱变化。不要妄自尊大，也不必妄自菲薄，只要凭借自己的双手，在合法合规的前提下承担起对家庭和社会的责任，不论从事什么岗位，都是值得骄傲的。

最后，他借用《中庸》里的一句经典名言与大家共勉：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”在这位实干家的身上，我们看到了这句古老智慧的最生动体现。在风云变幻的商业世界里，唯有以扎实的认知为根基，以笃定的行动为路径，以不变的初心为航向，方能在浪潮中行稳致远，开辟属于自己的广阔天地。

采写团队｜工商管理学院 李鑫龙 于润菲 任奕帆 刘月凝