暮春四月的一个午后，北京迎来久违的春雨，久旱的草木重焕生机。刚出差返京的谷育林校友冒雨驱车准时赶回母校接受访谈。他衣着整洁，举手投足利落沉稳，展现着一位青年企业家特有的干练与自信。

在高中阶段，谷育林的成绩长期处于班级中下游。高三第一次模拟考试，他只考了280分，这个成绩让他意识到，如果不做出改变，未来的道路将充满坎坷。面对父母的期望和自己的不甘，他决定背水一战。从那天起，他像换了个人，把全部精力投入复习，誓要在高考中逆风翻盘。教室里的每一分钟都被他榨取到极致：课桌上堆满真题卷和错题本，每一张试卷都被红蓝笔迹填满；深夜台灯下，他对着错题逐字分析，草稿纸上的演算密密麻麻，有时为一道数学题熬到凌晨；遇到瓶颈时，他咬着笔杆眉头紧锁；解开难题时，眼底的笑意藏不住成就感。经过三个月的努力，他在二模考试中取得了530分，从班级倒数第三跃居榜首，成了全校瞩目的“黑马”。最终，他成功考入首都经济贸易大学物流管理专业。

大一刚入学，谷育林就敏锐地发现同学们对台球运动热情高涨，于是他主动筹建台球社团。从招新策划、场地协调，到拉赞助、组织比赛，他展现了超乎年龄的统筹能力与领导能力。“我觉得我身上最大的特质就像《水浒传》里宋江的处世哲学——义气、责任、奉献。关键时刻敢挺身而出，才能赢得信任。”他凭借‘宋江式人格’待人处事，慷慨仗义、勇于担当、乐于伸出援手，赢得了同学们的深深信赖与衷心拥护，从而构筑起一个朝气蓬勃、团结一心的团队。台球社团也随之日益壮大，并在北京市高校台球联赛中荣获团体第二名的好成绩。这段经历就像是一场社会预演，让他提前体验了商业社会的运作模式，也为他未来的创业奠定了管理基础。

卢志明老师的管理学课堂对谷育林影响深远。卢老师的课总是座无虚席，经常有不少同学慕名而来蹭课。他并未拘泥于书本上的条条框框，而是巧妙地运用一系列鲜活有趣的案例，如同拨云见日般，将管理学的精髓娓娓道来，令人豁然开朗，其独特的授课风格深深吸引着年轻的谷育林。其中，关于“领导者与管理者的区别”的阐述让谷育林醍醐灌顶。“领导者更注重愿景和方向的引领，激励团队向共同目标前进。而管理者则更侧重于执行和细节的把控，确保任务高效完成。”这是他从中提炼出的核心理念。卢教授的管理学课堂，不仅让谷育林掌握了专业知识，更促使他实现了思维模式的转变。这种思维模式的转变，宛如一颗种子深植于心，逐渐萌芽，并成为他日后创业的核心思维——“真正的企业家必须是领导者，而非仅仅是管理者。”

毕业后，谷育林进入了一家物流科技公司，仅用三个月就凭借勤勉的态度、出色的业务能力和客户资源积累，获得公司老板的高度认可，还收获了公司合伙人的橄榄枝。然而，他并未满足于此，他希望利用自身的经验和专业知识，创造出更大的价值，这让他心中萌生了创业的念头。

2015年，谷育林创立了第一家企业——北京合丰达物流有限公司。该公司主要致力于供应链管理，运输和仓储管理。回顾这段经历，他说：“创业不能仅凭一个简单的想法。如果仅将创业视为一个念头，那么你此生创业成功的可能性将微乎其微。创业实际上需要依赖于积累，包括信息、资源以及经验的积累。”在创业初期，他没有沿用传统的仓储租赁模式，而是勇敢地进行了创新。他深入分析市场需求，精心构建了个性化的仓储解决方案。这种方案不仅满足了客户多样化的需求，还提升了库房的使用效率，降低了运营成本。他戏称当时的自己像是“库房的二房东”。

谷育林（左一）参加东帝汶投资机遇商业论坛

凭借敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，谷育林带领企业稳步壮大，在物流行业牢牢站稳脚跟。2016年，北京合丰达物流有限公司成为北京物流协会理事单位；同年年底，公司迅速扩展业务板块，承接雀巢北京全程配送和进口啤酒的供应链服务；2018年，公司已发展为当时国内最大的进口啤酒供应链服务商。

随着企业的发展壮大，谷育林确立了北京与天津双总部的布局。2018年底，他创立了第二家企业——九速供应链（天津）有限公司。至此，全国仓储服务面积已扩展至超过七万平方米，业务覆盖北京、天津、上海、武汉、深圳等主要城市。在这个过程中，尽管面临重重挑战，他也迎来了众多转型与升级的机遇。

谷育林（左四）参观香港生产力促进局

凭借着敏锐的信息捕捉力，他察觉到自动化仓储势必会成为物流行业的未来发展趋势。2019年，谷育林创立了他的第三家企业——天津容迅科技有限公司。该公司专注于开发自动化分拣机器人以及AGV仓储服务的应用场景，并与中国储运集团携手合作，共同打造了国内领先的自动化集成仓库。在高峰期，该仓库的日均出单量可达到10万余单。

谷育林（右二）与觉悟公司合伙人在贵州茅台镇总部合影

自2020年起，传统的供应链和物流行业遇到前所未有的挑战，成本不断攀升，仓库空置率也一度飙升。在这样的背景下，谷育林果断地调整了公司的战略方向，优化了资源配置，并推动了业务板块的国际化进程，同时将业务重心转移到了港澳地区。

谷育林（右一）与合伙人黄海迅在华润万家（香港）有限公司合影

2022年底，谷育林的创业之旅迎来了重要转折。经过两年对市场的深入拓展与分析，他成功创立了主营进口啤酒贸易的香港酒致嘉国际贸易有限公司。2023年，公司与香港华润万家、HKTVMALL（香港最大电商平台）达成战略合作，其产品全面进驻了香港120家华润万家U购等大型商超，还成为HKTVMALL最大的进口啤酒供应商。2024年，谷育林投资贵州茅台镇觉悟酒业，成为第二大股东，并将该品牌引入港澳市场。

谷育林（右一）参加觉悟战略合作签约仪式

通过这些合作，他不仅积累了宝贵的国际业务经验，还将业务范围拓展至港澳地区，国际业务拓展的思维能力获得显著提升。2024年，谷育林荣任中国香港与内地融合促进会副会长、香港国际人才培训中心的合伙人兼主任、香港易峰资产管理有限公司的合伙人。

谷育林参加北京·香港经济合作研讨洽谈会

随着谷育林企业港澳布局的转变，他的创业之路跨入了一个新的发展阶段。展望企业未来发展的愿景，他阐述道：“我为自己的企业设定了一个目标，即成为国内一些基础性市场和基础性行业在海外的一个孵化器，搭建起国内企业与海外资源之间的交流对接平台，促进多方实现合作共赢。”

作为一位优秀的青年企业家校友，谷育林始终恪守着“母校召唤，我必回应”的承诺，他毕业以来持续关注母校的教育发展。在三尺讲台上，他凭借丰富的理论知识和生动的企业案例，毫无保留地传授供应链管理的精髓，以创新的教学方法将抽象的理论知识转化为易于理解和应用的实践智慧；作为实践课程的导师，他带领学生走出校园，亲自联系实习实践场地，深入企业一线，让学生们在真实的环境中感受商业脉搏；他悉心指导学生团队参加全国物流设计大赛，将自己丰富的实战经验倾囊相授，从方案构思到实战推演全程护航。谷育林始终铭记母校培育之恩，竭尽所能以具体行动助力学生成长与母校发展。

谷育林（右一）回首经贸工商管理学院参加座谈会

谷育林获得的可持续发展规划专业文凭证书

2024年，谷育林以青年企业家的身份回到母校。当他接下首经贸中国ESG研究院市场部主任聘书时，手中还握着新考取的全球可持续发展规划师资格证书。他坚信：致力于可持续发展研究是一项正确且意义深远的事业，推动可持续发展是维护地球生态的绿色使命。可持续发展已不再是一种选择，而是一种不可逆转的趋势。

谷育林认为，企业的成功不应仅仅以经济效益为衡量标准，更应注重社会责任的履行。他始终怀揣着一颗公益之心，积极参与各类公益活动。在他看来，企业家应是社会责任的担当者，用自身力量为社会注入正能量。

窗外，小雨如丝般轻柔地飘洒，采访即将结束。当话题转向为即将踏入创业之路的学弟学妹们提供建议时，谷育林挺直了身子，语气真挚地说道：“创业是一场马拉松，不能仅凭一时的激情和冲动，需要耐心、毅力和智慧，切勿迷信‘边干边学’能够带来成功。在创业之初，务必要准备周全‘项目五书’，包括项目建议书、项目策划书、可行性研究报告、项目实施方案、财务分析报告。只有准备好项目五书，才能在创业之路上走得更加稳健，减少不必要的风险和损失。” 他进一步解释，项目建议书是项目启动的标志，它明确地阐述项目的背景、目标和初步方案；项目策划书着重规划项目的商业模式、市场策略和盈利预期；可行性研究报告则对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性；项目实施方案详细安排项目的实施流程和管理措施；财务分析报告则通过数据模拟，预测项目的财务状况和经济效益。他希望自己的经验和教训能够成为年轻学子们创业路上的一面镜子，在创业初期就夯实根基，避免盲目行动，这样才能在竞争中脱颖而出，实现梦想。

谷育林参加中沙投资大会

“领导者不应仅仅扮演‘救火队员’的角色，而应当成为‘消防专家’。真正的领导力体现在‘预防型管理’的实践中。”谷育林认为，真正的领导者需要具备前瞻性，将预防性思维融入企业战略决策和日常运营的每个环节。应通过系统性风险预判、机制创新和主动变革，构建企业可持续发展的内生动力，而非被动应对突发状况。

从青衿学子到企业掌舵者，无论做事做人，谷育林始终以“善良”为人生信条。正如他在采访中所说：“善良是我刻在骨血里的精神坐标，这是我为人处世的‘核心准则’。如果不以这个核心准则来约束自己的行为，那么可能就会偏离正道。我绝不愿意因为商业利益的考量，而破坏我内心的善良本性。因为那样我就会失去自我，我在这个世界上的存在也就失去了意义。”这种价值观深深植根于企业经营脉络。其掌舵的企业始终规避博弈的恶性竞争，转而构建互利共生的商业生态；不追逐昙花一现的财务数字，更看重铸就可持续发展的价值根基。这种选择既包含着对市场规律的尊重，也彰显着超越功利的社会担当，在创造经济价值的同时，持续释放向善而行的社会能量。

从他的成长故事中我们看到：真正的成功，不仅是财富的积累，更是对社会责任的担当。他的商业智慧、社会责任感和领导哲学，为年轻创业者提供了宝贵的借鉴。