王佳（右二）接受首都经济贸易大学学生团队专访

“有一位老师讲过，先要爱你所做，最后你才能做你所爱。”这句她在访谈中分享的感悟，不仅是她打破自我边界的心路写照，也是她引领企业迈向新发展的核心动力。

2004年，王佳踏入首都经济贸易大学的校门，成为工商管理专业的一名新生。在多元包容的校园氛围里，她很早就展现出了不设限的求知欲。

回望大学时光，在扎实修读专业课程之外，主动跳出舒适区为她带来了极大的视野拓宽。她回忆道，大学期间自己曾有意识地自主选修了行书书法、韩语以及英美合同法等跨领域课程。这些看似与企业管理相距甚远的学识，在日后的真实商业世界中悄然释放了价值：书法沉淀了她稳重务实的心性；韩语为日后对接海外客户提供了便利；而英美合同法的判例思维，则让她在复杂的商务合作中，自然而然地具备了严谨的风控视角。“大学里学到的每一份新知，都不会白费，总会在未来的某一刻发挥作用。”王佳感慨道。

本科毕业后，带着持续精进的内驱力，王佳步入职场，并随后考取了中国人民大学城市经济学在职硕士。工商管理侧重微观的组织运营，经济学则深耕宏观的市场规律。这段跨学科的深造经历，帮助她建立起“宏观观大势、微观做实事”的系统性商业思维，为日后统筹企业战略、应对市场变局筑牢了基础。

2009年，王佳入职中国民生银行地产金融事业部，恰逢房地产行业的黄金发展周期。在多年的高强度职场历练中，她深度参与了地产金融项目的评估与核心业务跟进。身处优质的平台，面对优秀的同侪，她主动承接重点项目，积累了扎实的资本运作与风险把控能力。

2017年成为了她职业轨迹的一个转折点。彼时，历经三十余年发展的惠达卫浴成功在A股主板上市，企业迈入了公众化运作的全新阶段，转型升级的压力接踵而至。面对企业发展的重任与家人的期盼，王佳没有太多犹豫，告别了熟悉的金融圈，正式回归家族企业。

从轻资产的金融赛道跨入重资产的传统制造业，曾让她感到过“本领恐慌”。金融侧重资本运作，而制造扎根于生产、技术与供应链的落地实操。初入企业的王佳选择了将自己“清零”，以纯粹的空杯心态开启了长期的轮岗历练。从证券事务代表起步，她一路历任董事会秘书、副总经理兼财务总监，深度扎根企业的资本运作与内控治理，全面掌握了上市公司的运营逻辑。她用脚踏实地的沉淀，稳步完成了从金融白领到实业掌舵人的角色转换。

跨越四十四年的风雨兼程，惠达卫浴凝聚了三代人的接续奋斗。从祖辈“带动乡亲致富”的利他初心，到父辈推动的务实转型，王佳深知，前辈留下的诚信与担当是企业跨越周期的底盘。但面对瞬息万变的时代竞争，唯有向“新”而行，才能为企业找到新的增长空间。

立足于国民健康意识提升与老龄化社会的发展大势，王佳带领企业确立了“健康卫浴专家”的全新品牌定位。在她的战略布局中，企业依托全水路杀菌、抗菌釉面等核心技术，从源头为用户的居家康养保驾护航。

面对汹涌的AI智能化浪潮，王佳展现出了难得的务实与清醒。她不追逐科技噱头，坚持技术必须解决实际生活痛点。同时，在内部运营上，她大力推进ERP系统的数字化改造，将数据分析深度融入财务核算与管控环节，让数字化成为赋能企业精准决策的核心引擎。

作为卫浴企业的掌舵人，王佳敏锐地洞察到制造业人口结构的变化，并大力推动企业的绿色化与自动化转型。通过优化生产工艺、升级环保设备，企业在推进减碳降耗的同时，大幅改善了一线员工的作业环境，以实际行动践行了可持续发展的社会责任。

王佳巧妙地将同理心、细腻与包容带入了现代组织管理中。在日常运转中，她善于捕捉员工的情绪诉求，愿意倾听新生代员工的成长需要，并包容团队在创新过程中的试错。面对老员工与新生代管理理念的碰撞，她以包容之心去沟通磨合，在润物无声中重塑了包含“成就、成长、奋斗”新内涵的企业文化。

她也清醒地认知到，在发挥柔性优势的同时，必须在商战中锤炼出刚强与果断的执行力。在温和共情与雷厉风行之间找到平衡，关键时刻敢于拍板担责，正是她能够凝聚团队、推动企业转型的魅力所在。

回顾二十余年的求学与职场历程，王佳对青年人的成长有着真诚的思考。

面对当下年轻人普遍存在的迷茫与焦虑，她勉励学弟学妹们不必过早地被各种标签束缚，也不必纠结于“一开始就找到一生的热爱”。人生是一场漫长的探索，热爱往往源自于长期的深耕与实力的积淀。她鼓励大家立足当下，认真对待每一次历练，在实干的过程中不断提升自我的认知与承载力。

“无论未来扎根企业还是深耕体制，都要始终心怀理想，坚守务实、真诚、担当的初心。”王佳说。她希望首经贸的青年学子们能够脚踏实地，在属于自己的赛道上创造真正的社会价值。